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▲霍夫曼為萬(wàn)象天地設(shè)計(jì)的大型永久戶外藝術(shù)裝置。
▲將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合。
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從歡樂(lè)海岸的盒子空間，到萬(wàn)象天地的云端沙龍，從在籌備中的君美術(shù)館到已經(jīng)開(kāi)幕的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館，商業(yè)與藝術(shù)的聯(lián)姻，正在成為深圳都市商業(yè)體里一道新的風(fēng)景線。從為商業(yè)項(xiàng)目配套物業(yè)、配套商場(chǎng)、配套酒店，到今天配套美術(shù)館，剛剛過(guò)去的2017年，深圳刮起一股藝術(shù)消費(fèi)風(fēng)，而且在今年這個(gè)趨勢(shì)將更加明顯，深圳市民也將感受到更多的藝術(shù)氣氛，近距離地欣賞到更多的藝術(shù)項(xiàng)目。
不久前舉行的第二屆深圳當(dāng)代藝術(shù)雙年展上，主辦方啟動(dòng)了一個(gè)特別的研究項(xiàng)目——《深圳企業(yè)文化藝術(shù)發(fā)展白皮書(shū)》。白皮書(shū)表示，深圳過(guò)去30余年的快速城市發(fā)展，與大型企業(yè)對(duì)城市建設(shè)的大力推動(dòng)不無(wú)關(guān)系，這種推動(dòng)有資本的注入，也有先進(jìn)管理方式的引進(jìn)。新一輪的焦點(diǎn)是地產(chǎn)企業(yè)建造的文化設(shè)施、美術(shù)館，并伴隨著各類藝術(shù)空間的誕生。何香凝美術(shù)館、OCAT、華·美術(shù)館、雅昌藝術(shù)館、藝象滿京華美術(shù)館、招商設(shè)計(jì)互聯(lián)等，這些運(yùn)營(yíng)中或即將開(kāi)幕的美術(shù)館，直接運(yùn)營(yíng)者是伴隨著項(xiàng)目建立而逐步形成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)的資金也來(lái)自企業(yè)對(duì)其的直接投入。白皮書(shū)注意到了這樣一種風(fēng)潮：企業(yè)、尤其是地產(chǎn)企業(yè)介入藝術(shù)運(yùn)營(yíng)，在深圳正蔚然成風(fēng)。
藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合已成趨勢(shì)
“不久的將來(lái)，當(dāng)你在COOP PARK逛街的時(shí)候，不僅可以看電影、吃美食，也可以穿過(guò)天橋，到對(duì)面的美術(shù)館里，欣賞一場(chǎng)高水平的藝術(shù)展覽。”這是星河集團(tuán)國(guó)韻文化公司總監(jiān)關(guān)野為深圳商報(bào)記者勾勒的一幅未來(lái)圖景。2017年12月，位于銀湖谷的COOP PARK購(gòu)物公園還沒(méi)有正式開(kāi)業(yè)，對(duì)面6000平方米的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館已經(jīng)迎來(lái)了開(kāi)館展覽——國(guó)風(fēng)·饒宗頤教授華學(xué)與書(shū)畫(huà)藝術(shù)特展。
在國(guó)內(nèi)以K11、芳草地等為代表的藝術(shù)購(gòu)物中心迅速崛起的時(shí)候，深圳本地的購(gòu)物中心也越來(lái)越多地把目光投向藝術(shù)。2017年9月底開(kāi)業(yè)的深圳萬(wàn)象天地在開(kāi)幕之初就設(shè)計(jì)了一系列藝術(shù)活動(dòng)吸引眼球，一邊邀請(qǐng)“大黃鴨之父”、荷蘭概念藝術(shù)家弗洛蘭泰因-霍夫曼設(shè)計(jì)大型永久戶外大象藝術(shù)裝置“Bubblecoat Elephant”，一邊在頂層設(shè)置云端沙龍作為“思享”平臺(tái)，定期推出文化活動(dòng)。萬(wàn)象天地定位為匯聚藝術(shù)、時(shí)尚、創(chuàng)作及人文的全新消費(fèi)體驗(yàn)空間，從一開(kāi)始就把藝術(shù)體驗(yàn)放到了重要的位置。
事實(shí)上，在購(gòu)物中心里開(kāi)藝術(shù)空間，深圳早有成功案例。此前歡樂(lè)海岸購(gòu)物中心創(chuàng)辦盒子藝術(shù)空間，十多個(gè)6平方米大小的白色盒子分布在商場(chǎng)的各個(gè)角落，其中定期推出的展覽，讓市民在商場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)候，不經(jīng)意間就可以邂逅一個(gè)又一個(gè)藝術(shù)品。
參與展覽策劃的廣州美術(shù)學(xué)院教授范勃表示，創(chuàng)辦盒子藝術(shù)空間的意義不僅僅在于完成一個(gè)個(gè)藝術(shù)展覽，更重要的是在新的社會(huì)發(fā)展階段，如何進(jìn)一步探討公共空間與展覽模式、文化消費(fèi)與公眾教育的新的可能性。在范勃看來(lái)，與在美術(shù)館和專業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)做展覽很大的不同是，“這里的空間更為開(kāi)放、受眾更為多元。”
對(duì)于近些年商業(yè)資本對(duì)藝術(shù)的青睞，藝術(shù)家和策展人無(wú)疑是樂(lè)見(jiàn)其成的。藝術(shù)評(píng)論家馮博一就指出，藝術(shù)與商業(yè)、消費(fèi)、旅游的結(jié)合，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，從某種程度上說(shuō)，這些公共空間里的藝術(shù)作品，也承擔(dān)了向市民普及藝術(shù)的功能，可以讓原本不懂藝術(shù)的市民慢慢受到藝術(shù)的感染和了解藝術(shù)。
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▲展出作品極具設(shè)計(jì)感。
▲萬(wàn)象天地頂層設(shè)置的云端沙龍定期推出文化活動(dòng)。
美術(shù)館成為商業(yè)項(xiàng)目的
強(qiáng)大配套
在購(gòu)物中心里看展覽，正在成為新的消費(fèi)趨勢(shì)。而這一趨勢(shì)，也為飽受電商沖擊的實(shí)體商業(yè)打開(kāi)了新的發(fā)展思路。最近兩年開(kāi)出的購(gòu)物中心都或多或少、或大或小地將藝術(shù)文創(chuàng)納入到了自己的業(yè)態(tài)配比中。而在購(gòu)物中心之外，越來(lái)越多的地產(chǎn)公司開(kāi)始把美術(shù)館作為項(xiàng)目文化配套，納入規(guī)劃之中。2017年12月開(kāi)幕的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館就是其中之一。與以收藏、研究立足的美術(shù)館不同，國(guó)風(fēng)藝術(shù)館負(fù)責(zé)人關(guān)野向深圳商報(bào)記者介紹，隸屬于星河集團(tuán)的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館以面向社會(huì)大眾提供文化供給為主要方向，致力于為大眾提供精品展覽、公益講座等文化產(chǎn)品。“一方面，我們把藝術(shù)館的運(yùn)營(yíng)看成是企業(yè)的公益事業(yè)；另一方面，也是對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的強(qiáng)大文化配套，藝術(shù)館在這里發(fā)揮著品牌性功能。”據(jù)介紹，國(guó)風(fēng)藝術(shù)館開(kāi)幕以后，物業(yè)曾經(jīng)組織業(yè)主集體參觀，反響相當(dāng)不錯(cuò)。
從配套物業(yè)、配套商業(yè)、配套酒店，到配套美術(shù)館，關(guān)野認(rèn)為，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身爆發(fā)的文化需求。數(shù)據(jù)顯示：隨著GDP的增加，公眾的休閑時(shí)間延長(zhǎng)，有更多閑暇去關(guān)注藝術(shù)品。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP達(dá)到8000~10000美元時(shí)，才會(huì)有大規(guī)模的公眾對(duì)藝術(shù)品收藏感興趣，從而促進(jìn)藝術(shù)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。中國(guó)在2011年就占據(jù)了全世界藝術(shù)品市場(chǎng)份額的30%，位列第一。2016年投資成立君瑞匯當(dāng)代藝術(shù)空間的君勝集團(tuán)顯然也看到了這種消費(fèi)趨勢(shì)，君瑞匯藝術(shù)總監(jiān)曾禹透露說(shuō)，君勝集團(tuán)正在籌建的君美術(shù)館已經(jīng)完成注冊(cè)，即將于今年開(kāi)幕。
曾禹認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)和美術(shù)館的聯(lián)合，可謂相輔相成。一方面，美術(shù)館對(duì)品牌塑造的效益有目共睹。藝術(shù)所具有的文化影響力帶動(dòng)商業(yè)品牌成長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)藝術(shù)的投入，可以促進(jìn)物業(yè)增值，對(duì)周邊環(huán)境有積極影響，這一點(diǎn)在深圳早有先例，OCAT美術(shù)館群對(duì)華僑城創(chuàng)意園的影響就是典型案例；另一方面，企業(yè)所具有的強(qiáng)大資金優(yōu)勢(shì)，也為美術(shù)館發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。美術(shù)館有了更多資金，可以聘請(qǐng)更多專業(yè)人士和優(yōu)秀的藝術(shù)家，保證藝術(shù)活動(dòng)的品質(zhì)。
過(guò)去十年、二十年，是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段，民營(yíng)美術(shù)館大多依靠藏品的增值實(shí)現(xiàn)盈利，而未來(lái)十年，隨著藝術(shù)市場(chǎng)逐漸回歸理性，這種模式顯然不可持續(xù)。未來(lái)的民營(yíng)美術(shù)館如何產(chǎn)生新的盈利模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目前還有待探索。但令曾禹感到欣慰的是，無(wú)論是現(xiàn)在的君瑞匯還是未來(lái)的君美術(shù)館，都是公司品牌經(jīng)營(yíng)的一部分，企業(yè)更看重的是美術(shù)館給實(shí)業(yè)帶來(lái)的附加值，并不急于盈利。這給美術(shù)館的成長(zhǎng)和積淀留下了更多空間，使藝術(shù)家和策展人們可以更加從容地?fù)]灑，曾禹說(shuō)，“最終，我們需要的是把美術(shù)館做得更加專業(yè)，只有專業(yè)才能產(chǎn)生價(jià)值。”