3月20日，江蘇銀行公布上市后首次年報。2016年年報顯示，江蘇銀行股份有限公司（A股代碼：600919；簡稱江蘇銀行）實現歸屬于母公司股東的凈利潤106.11億元，每股收益達0.98元，同比增加11.13億元，增幅11.72%。另一方面，江蘇銀行資產規模同步增長迅猛，截止2016年底，資產規模達1.6萬億，增長23.87%。
凈利潤與增長規模出現快速增長的同時，江蘇銀行的風控改革凸顯成效。面對復雜多變的總體經濟走勢，江蘇銀行集中式、矩陣型風控管理取得了明顯效果，2016年江蘇銀行不良貸款率為1.43%，表現優于銀行業1.81%的不良貸款率。
盈利能力大幅提升
2016年，面對銀行業整體盈利下降的趨勢，江蘇銀行在上市首年依然交出了一份成績喜人的答卷。截至2016年底，江蘇銀行實現營業收入313.59億元，比去年同期增加33.12億元，同比增長11.81個百分比；實現利潤總額135.24億元，比上年同期增加14.42億元，增長11.94%；稅后凈利潤106.37億元，同比增長11.91%。
江蘇銀行資產規模快速增長，2016年末公司資產總額1.60萬億元，比去年同期增加3079.59億元，增長23.87%。其中本外幣貸款余額6493.80億元，比2015年末增加875.96億元，增長15.59%。個人存款和理財保有量余額合計達3710億元，增長32.6%。
江蘇銀行成立10年來，堅持“深耕江蘇、立足長三角、輻射全國”，持續優化網點布局，省外和省內縣域并重。穩步推進跨區域發展戰略，在上海、深圳、北京、杭州設立分行，布局長三角、珠三角、環渤海三大經濟圈。
江蘇銀行將以成為上市好銀行為目標，堅持“特色發展、內生增長、創新驅動”的轉型方針，走“特色化、智慧化、綜合化、國際化”之路，逐步構建以全資產經營為核心的價值驅動、以互聯網大數據運用為核心的技術驅動，構建大公司大零售大同業為增長極的“雙核三極”業務格局，不斷提升市場競爭力和品牌影響力。
業務結構不斷優化
2016年，江蘇銀行不斷優化業務結構。報告顯示，江蘇銀行在業務基礎實現體制、產品、客戶三加強，優化全行業務經營體制，完善總行、分行業務組織架構；強化了產品管理、機構客戶管理、行業研究等，提升了營銷能力、規劃能力。
積極實施各項舉措穩妥推進業務結構的不斷進化。綠色事業部正式啟動，特色化經營成效明顯；“筋斗云”對公營銷平臺一期成功上線，初步實現了精細化管理目標；組建中小銀行銀團貸款聯盟；修訂完善產品經理、客戶經理管理辦法；大產品管理體系初步建立，梳理并編制了全行產品目錄和手冊；現金管理、單位結算卡等重點產品實現突破式發展；客戶基礎明顯改善，對公授信戶、存款有效客戶顯著增長。
數據顯示，江蘇銀行在各項存款、對公存款以及儲蓄存款中活期占比分別提升5.34個、5.30個和0.04個百分點。實貸新增904.26億元，同比多增431.15億元；貼現余額占比下降2.44個百分點。綠色金融、科技金融、消費金融余額分別增長92%、34%和59%。對公授信客戶數和上市公司客戶數分別增長21%和50%，財富管理客戶和私行客戶增速都超過50%，VIP客戶在個人客戶中占比繼續提高。
同時，江蘇銀行從小微業務、零售業務、國際業務、投行業務及信息科技等各個業務方面進行了全面深化，業務格局持續拓展，給江蘇銀行的發展提供了堅實的基礎和充足的動力。江蘇銀行堅持“服務中小企業、服務地方經濟、服務城市市民”的方針，將小企業金融業務作為核心競爭力。截至2016年末，江蘇銀行小微企業客戶數達2.78萬戶，貸款余額2692億元，小微企業及單戶500萬元以下小微企業貸款江蘇省內市場占比均居第一。
在互聯網時代，新產業新科技層出不窮。江蘇銀行積極把握信息科技帶來的機遇，重視科技創新研發自主能力，著力打造“最具互聯網大數據基因的銀行”。重點針對互聯網金融、支付、ESB、資管板塊、中間業務板塊等業務建設子架構，推進“智多星”、“筋斗云”等關鍵應用平臺建設，開發推出了“匯通達”、“匯e融”、地稅“稅e融”、直銷銀行“享e融”、“金e融”等一系列網貸產品，在網銀、手機銀行、直銷銀行等線上化渠道實現了產品推出，構建了金融互聯網技術平臺，實現了新版網銀、手機銀行統一后臺。堅持以深耕大數據應用為抓手，以產品創新研發為牽引，將大數據技術、互聯網思維運用到風險管控、專家決策、客戶畫像、數據分析挖掘等多個領域。
風控改革初顯成效
年報數據顯示，2016年度江蘇銀行不良貸款率為1.43%，與年初持平。根據銀監會統計，截至2016年12月末，銀行業不良貸款率1.81%，江蘇銀行表現優于銀行業平均水平。
面對經營環境變化帶來的風險挑戰和壓力，江蘇銀行持續深化落實風險管理體制改革，加快風險管理體系建設。各項風險管理手段有限開展：建立集中式、矩陣型的風險管理組織架構；整合風險管理職能，建立年度授權、風險限額體系；制定實施九大風險管理政策；建立授信業務專職審批人審批、授信業務經營主責任人制度；加強前中后臺的整體聯動和相互制衡，強化風險條線管理；建立分行全面風險管理報告、評價機制；開展風險總監“雙線”管理；完善信貸政策及相關配套機制；制定內控案防長效管理方案；深化授信專業化審批體制改革；完善不良資產集中經營管理體制。
江蘇銀行全面建立涵蓋信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、法律合規風險、聲譽風險等主要風險的識別、計量、監測、控制技術，致力于將風險管理能力打造成核心競爭力，為戰略推進和業務發展提供堅實的保障。