沸沸揚(yáng)揚(yáng)了兩天之后，中國證監(jiān)會(huì)換帥一事，終于塵埃落定，坐實(shí)了。劉士余去職，易會(huì)滿到任。劉主席成了劉書記，易行長成了易主席。

這個(gè)時(shí)候，有人給劉士余三年多的任期做了不完全總結(jié)：一，滬深兩市總市值增長10余萬億；二，審批新股逾700只，解決了IPO堰塞湖；三，打擊了興風(fēng)作浪的游資和黑嘴，真正激活了退市制度，促進(jìn)了市場(chǎng)的基礎(chǔ)制度建設(shè)，等等。至于存在的問題也很明確，比如，在2018年市場(chǎng)波動(dòng)幅度過大，市場(chǎng)缺乏活力，以至于需要國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)出面維穩(wěn)、激發(fā)市場(chǎng)活力。這些評(píng)價(jià)未必準(zhǔn)確，卻也是言之成理。

送走了劉士余，迎來了易會(huì)滿，人們會(huì)對(duì)新任證監(jiān)會(huì)主席充滿新期待，自在情理之中。問題是，我們到底應(yīng)該對(duì)新任證監(jiān)會(huì)主席期待什么。

新人新氣象，這樣的期待必須有，也一定會(huì)有，但是，對(duì)于滬深兩市來說，有些問題是多年痼疾，搞出一番新氣象并不容易。比如，在市場(chǎng)交易層面，一抓就死，一放就亂，這樣的問題該怎么解決？比如，大股東急于減持股份以至于違規(guī)減持成風(fēng)，這樣的事情恐怕也不能簡單地一罰了之。那又該怎么解決？比如，保護(hù)中小投資者合法利益的口號(hào)已經(jīng)喊了若干年，現(xiàn)在能不能加快落實(shí)步伐？比如，提高直接融資比例已經(jīng)成為市場(chǎng)的重要任務(wù)，在這樣的背景下，究竟如何掌握融資者和投資者之間的利益平衡？面對(duì)諸多問題，指望一下子出現(xiàn)新氣象并不現(xiàn)實(shí)，就像有人期待新主席的履職意味“新一輪牛市的起點(diǎn)”一樣不現(xiàn)實(shí)。

眼下，新主席工作的重中之重恐怕還是在科創(chuàng)板和將要同步推出的新股發(fā)行注冊(cè)制。從國家層面而言，科創(chuàng)板應(yīng)該就是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的加油站；同步推出注冊(cè)制，應(yīng)該就是要高舉高打，站在高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高成效。所以，科創(chuàng)板不是滬深兩市其它板塊的復(fù)制品，不會(huì)“穿新鞋走老路”。所以，我們應(yīng)該期待，在新任證監(jiān)會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，不管是新股發(fā)行層面，還是市場(chǎng)交易制度層面，科創(chuàng)板都會(huì)成功為滬深兩市“趟出新路”。

新人新氣象，料將自科創(chuàng)板而始。（王亞杰）