深圳醫(yī)改再獲殊榮。日前，在2020中國健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)暨第三屆“奇璞獎(jiǎng)”上，深圳衛(wèi)生健康委《構(gòu)建整合型優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系：深圳模式》獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)詞中這樣寫道：通過政策立法、組織體制、財(cái)政、醫(yī)保、價(jià)格、人事薪酬等綜合配套改革措施，極大推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生工作中心下移，為我國深化醫(yī)改提供了“樣板”。

普通公眾也許并不太熟悉“奇璞獎(jiǎng)”這個(gè)名稱，但它在業(yè)內(nèi)卻大名鼎鼎。它著眼于健康行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新及重大技術(shù)創(chuàng)新，被譽(yù)為當(dāng)前中國醫(yī)療健康界的“奧斯卡”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，是對深圳近些年來在醫(yī)改領(lǐng)域不斷探索的又一次肯定。

2015年8月，深圳以羅湖區(qū)為試點(diǎn)，創(chuàng)新性地將羅湖區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、老年病醫(yī)院等5家區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)和下屬23家社康機(jī)構(gòu)，組建統(tǒng)一法人的緊密型醫(yī)療集團(tuán)，啟動(dòng)了首家基層醫(yī)療集團(tuán)改革。

2016年起，深圳率先在羅湖醫(yī)院集團(tuán)試行醫(yī)保基金“總額管理，結(jié)余留用”。也就是說把下一年度大概要花費(fèi)的醫(yī)保資金預(yù)付給集團(tuán)，年底如果有剩余的話，集團(tuán)可以留下來，這種做法在全國開了先河。醫(yī)保支付制度從“看病報(bào)銷”到“省錢獎(jiǎng)勵(lì)”轉(zhuǎn)變，讓政府、醫(yī)院、醫(yī)生和患者形成“利益共同體”，使基層醫(yī)療集團(tuán)有了主動(dòng)做好居民健康管理、落實(shí)分級診療制度的動(dòng)力。

2017年8月，國務(wù)院醫(yī)改辦在深圳召開全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，現(xiàn)場交流和推廣了深圳市羅湖區(qū)以及其他典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，強(qiáng)大的基層衛(wèi)生健康體系，也為深圳打贏此次新冠肺炎疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在大規(guī)模篩查、隔離、管理疑似患者、確診患者、密切接觸者等過程中，深圳社區(qū)醫(yī)護(hù)人員很好地肩負(fù)起了健康“守門人”的職責(zé)，為疫情防控筑就了一道堅(jiān)固的堤壩。

經(jīng)過近5年的改革，目前，深圳已陸續(xù)組建13家基層醫(yī)療集團(tuán)和15家區(qū)域醫(yī)療中心，以健康為導(dǎo)向，高效配置資源，值得期待的是，到2025年，深圳將組建23個(gè)區(qū)域醫(yī)療中心、23家基層醫(yī)療集團(tuán)，共同組成全市的“整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”。

作為一個(gè)醫(yī)療地位在人們心目中并不突出的城市，深圳基層醫(yī)改的成功，是對深圳的改革形象的再一次確認(rèn)。而展望未來，作為中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，深圳仍然需要通過改革來不斷化“短板”為“長板”，不斷釋放醫(yī)療活力，不斷提升與城市定位相匹配的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。