深圳新聞網2025年8月15日訊（記者 田志強）近日，全球權威酒店行業媒體《HOTELS》公布2024年“全球酒店集團205強”榜單。其中，中國本土酒店集團表現尤為亮眼：錦江國際集團穩居全球第二，華住集團躋身前四，成為全球酒店行業不可忽視的中堅力量。這不僅是“客房數量”的競爭，更是全球化戰略與品牌價值的系統性較量。

“引進來”：外國品牌的本土化運營實踐

與早年對國際品牌的“收購+放權”不同，如今的中國酒店集團正以更深度的參與姿態，引導國際品牌在中國市場實現“二次成長”。從品牌定位到運營體系，中國本土酒店集團正逐步主導跨國品牌的本地適配和再造能力。

錦江對麗笙酒店集團旗下品牌的運營，便是這一趨勢的典型例證。相較傳統“照搬國際標準”的路徑，錦江通過年輕化、數字化、文化融合與可持續實踐四大維度，對麗笙旗下系列品牌酒店進行持續性煥新與賦能，以不斷提升其在國內市場的運營效率與用戶吸引力。

在“年輕化”方面，錦江將本地文化融入國際品牌的空間設計和服務體驗。例如，西安高新麗芮酒店以“秦腔遇上搖滾”為設計主題，將傳統戲曲與當代音樂元素融合，為年輕旅客提供獨特的文化場景。又如，上海奧林匹克俱樂部麗笙酒店結合區位與客群偏好，推出以體育為主題的社交下午茶，強化品牌的生活方式屬性。

上海奧林匹克俱樂部麗笙酒店

截至2025年6月，麗笙系列品牌在華酒店總數已近500家，覆蓋面從一、二線核心城市延伸至新興文旅目的地。其業績表現也可圈可點。據了解，上海麗笙精選海侖賓館2025年上半年RevPAR達到近638元，同比增長14%；上海新世界麗笙酒店2025年上半年RevPAR達806元，超去年同期21%。

中國市場的需求和錦江的本地運營能力，正在重塑國際品牌在華發展的路徑，也讓“國際酒店在中國講好中國故事”成為可能。

“走出去”：從輸出品牌到共享價值

在“引進來”的基礎上，中國酒店集團也在不斷拓展全球布局，不再局限于在海外開設門店，而是注重打造本地化運營能力和品牌共建機制。

以錦江為例，2024年12月，錦江酒店（中國區）與馬來西亞酒管集團RIYAZ達成戰略合作。首次規模化出海，錦江酒店（中國區）將依托錦江國際集團的文旅產業鏈資源，借助錦江全球采購平臺（GPP）百億規模優勢和海外供應鏈服務能力、錦江旅游全球服務優勢等為海外項目賦能，而錦江薈全球超2億優質會員，也為后續項目落地運營帶來基數龐大且穩健的客源支撐。

錦江都城老撾瑯勃拉邦項目

與此同時，錦江在歐洲市場持續發力，推動旗下盧浮酒店集團對老舊存量物業的翻新改造。

截至2024年末，盧浮酒店集團已對部分酒店完成重定位翻新改造，其出租率（OCC）、每間可售房收入（RevPAR）、收入產生指數（RGI）以及客房評測質量等關鍵指標均呈上升態勢。其中14家直營店，2025年1—4月RevPAR、RGI以及客房評測質量分別較2023年同期上升3%、15%以及8%。

東南亞市場的規?；瘮U張與歐洲市場的穩健提質，體現了中國酒店集團根據不同區域市場特點，靈活調整戰略路徑，實現“走出去”的多元化發展模式——既有新興市場的開拓深耕，也有成熟市場的精細運營和價值提升。

“連通全球”：會員生態打通中外旅客

支撐“引進來”和“走出去”雙循環的，是中國酒店集團正在構建的全球會員網絡。

從錦江的旅途價值會員平臺“錦江薈”可以看出，旅宿出海正從單向品牌輸出邁向系統性能力出海。該平臺覆蓋超2億會員，支持境內外酒店統一預訂、積分通兌和權益共享，并通過“錦江薈”APP與小程序覆蓋“住、游、吃、行”全產業生態鏈，實現多元旅行場景的無縫銜接。

錦江薈APP界面

如今，無論是巴黎街頭，還是曼谷度假村，會員都能便捷預訂錦江旗下海外1600多家酒店，涵蓋94個國家、近千個熱門城市。通過“錦江薈”預訂酒店或購買旅游、美食產品，均可獲得統一積分，積分還能直接兌換海外房晚，極大增強了對出境游客的吸引力。截至6月，“錦江薈”會員復購率較年初增長約為7.6%，會員積分兌換率較2024年同期提升7%。

從迎接世界、走向世界，到連接世界，以錦江為代表的中國酒旅企業正不斷打破傳統邊界，以全球視野重塑旅宿業的發展邏輯。而在這場“雙向奔赴”中，“講好中國故事”不再是口號，而是切實可感、不斷落地的服務實踐。

今年恰逢錦江品牌90周年，正如其希望表達的“同世界交響”，一路走來，錦江酒店不僅僅是旅途中的歇腳處，更是一個世界文化交融的舞臺。而隨著更多中國方案和中國經驗的輸出，中國酒店集團也將繼續在全球旅游業復蘇與變革中扮演引領者角色，不僅為全球市場帶來中國智慧，也推動全球旅宿行業邁向更加多元、包容與可持續的發展新時代。（本文圖片由品牌方提供）