深圳新聞網(wǎng)2025年9月2日訊（記者 湯莎 通訊員 郭玲玲）9月1日，泰康舉辦長壽醫(yī)療服務體系暨全新職業(yè)發(fā)布會，正式推出“泰康長壽醫(yī)療服務體系”，同步深化健康財富規(guī)劃師（HWP）職業(yè)布局。此舉標志著泰康“醫(yī)養(yǎng)融合”創(chuàng)新模式邁入體系化、平臺化發(fā)展的新階段。

醫(yī)養(yǎng)融合、無縫服務，泰康打造長壽時代“閉環(huán)”方案

“新壽險的核心，就在于最佳最優(yōu)的籌資模式與醫(yī)養(yǎng)康寧無縫對接的全生命周期服務體系。”泰康保險集團執(zhí)行副總裁、泰康人壽總裁程康平在發(fā)布會上明確闡釋了泰康新壽險戰(zhàn)略，泰康的商業(yè)模式始終圍繞個人、家庭對風險抵御的核心需求，通過保險（支付端）、醫(yī)養(yǎng)（服務端）、投資（資產(chǎn)端）三端協(xié)同，構建起長壽、健康、財富三大閉環(huán)。

新壽險并非空中樓閣。泰康自2009年開啟“保險+醫(yī)養(yǎng)”探索，在保險端，幸福有約打造“長壽有約、健康有約、財富有約、善壽有約”產(chǎn)品服務體系，客戶數(shù)再創(chuàng)新高；在社區(qū)端，泰康已在全國37座城市布局45家養(yǎng)老社區(qū)，在住人數(shù)超18000人；在醫(yī)療端，以南京仙林鼓樓醫(yī)院為代表的全國五大醫(yī)學中心，錨定打造醫(yī)教研一體化三級綜合醫(yī)院，成為“醫(yī)養(yǎng)融合 醫(yī)險結合”的核心支撐；而泰康超4.5萬億元的管理資產(chǎn)，更為醫(yī)養(yǎng)生態(tài)提供了堅實的資金托舉。

“我們要做的不是孤立的醫(yī)院或養(yǎng)老院，而是一個長壽醫(yī)療服務體系，一個健康閉環(huán)。” 泰康仙林鼓樓醫(yī)院院長鄒曉平在發(fā)布會上表示，醫(yī)院通過頂尖專家團隊、高精尖設備、高品質藥品，以及“綠通”服務、“健保通”理賠等人性化服務舉措，實現(xiàn)從日常照護到急癥診療的無縫銜接。安徽一失聰孩子家庭通過泰康醫(yī)療資源緊急求醫(yī)的案例，正是這一體系發(fā)力的縮影之一。

不同于市場上單點突破的模式，泰康的“醫(yī)養(yǎng)融合、醫(yī)險結合”模式真正實現(xiàn)了保險“托底”、醫(yī)療護航、養(yǎng)老落地的全鏈條保障覆蓋。客戶購買泰康的保險產(chǎn)品，不僅能獲得風險保障，更可有機會對接養(yǎng)老社區(qū)入住資格及健康服務，一份保障，覆蓋全生命周期需求，凸顯價值獨特性。這一模式在長壽時代到來的背景下，展現(xiàn)出稀缺性與競爭力。

HWP創(chuàng)新職業(yè)，連接生態(tài)與需求的樞紐

如果說泰康的新壽險是藍圖，HWP便是將藍圖轉化為客戶實際體驗的關鍵執(zhí)行者。

“HWP不是簡單的職業(yè)創(chuàng)新，而是泰康生態(tài)的‘連接者’。”程康平介紹說，自2018年HWP項目啟動以來，隊伍發(fā)展站上新平臺，核心競爭力在于深度綁定泰康醫(yī)養(yǎng)資源。HWP不僅接受保險、醫(yī)療、財富管理等多領域的專業(yè)培訓，更能直接對接泰康養(yǎng)老社區(qū)、自建醫(yī)院資源，為客戶提供一站式“超級體驗式”解決方案。當客戶有養(yǎng)老需求時，HWP可根據(jù)其健康狀況、財務情況，推薦適配的養(yǎng)老社區(qū)；當客戶需要醫(yī)療服務時，HWP能對接泰康醫(yī)院，協(xié)調(diào)專家診療；在財富規(guī)劃層面，還可結合需求設計涵蓋保障與增值的資產(chǎn)配置方案。

孫劍平是泰康人壽江蘇分公司的一位HWP合伙人，她的轉型經(jīng)歷，正是這一職業(yè)與戰(zhàn)略契合的縮影。她說，最初對“醫(yī)養(yǎng)融合、醫(yī)險結合”概念模糊，但在泰康大健康生態(tài)賦能下，現(xiàn)在能為客戶提供“保險+醫(yī)養(yǎng)”的多重規(guī)劃。而泰康為HWP提供的雙通道晉升路徑、完善的培養(yǎng)體系，更讓她快速成長。

程康平表示，在養(yǎng)老經(jīng)濟加速發(fā)展、長壽社會即將全面到來的背景下，HWP不僅是職業(yè)平臺的創(chuàng)新，更是泰康對國家人才戰(zhàn)略與銀發(fā)經(jīng)濟政策的前瞻性落地，已成為金融行業(yè)標桿職業(yè)。

雙向成就：重塑市場價值與職業(yè)生態(tài)

泰康的“醫(yī)養(yǎng)融合、醫(yī)險結合”與HWP職業(yè)彼此成就，不僅為企業(yè)帶來了市場競爭力，更在社會層面創(chuàng)造了多重價值。

在市場端，HWP的推出，解決了戰(zhàn)略生態(tài)如何觸達具體客戶的核心問題，重新定義了大健康領域的服務標準。以往，客戶需要分別對接保險公司、養(yǎng)老院、醫(yī)院等多方，流程繁瑣，體驗割裂。通過泰康三端協(xié)同新壽險，HWP通過專業(yè)服務，將資源整合為客戶可感知的解決方案。

在社會端，HWP職業(yè)的興起也為當下的人才市場提供了新的發(fā)展方向。正如程康平所說，泰康希望HWP不僅能實現(xiàn)個人價值，更能成為泰康服務社會、應對老齡化的“生力軍”。隨著泰康在HWP招募、訓練、激勵、成長四大體系和一系列專屬重磅舉措的發(fā)布，程康平也向關注HWP的人才們發(fā)出號召：加盟泰康，共同擁抱新壽險。

當前，中國正處于老齡化應對與“健康中國”建設的關鍵階段，泰康的“醫(yī)養(yǎng)融合、醫(yī)險結合”，不僅為行業(yè)提供了可借鑒的商業(yè)樣本，更以企業(yè)力量推動著“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”的民生目標落地。未來，隨著泰康“支付+服務+投資”新壽險進一步完善，以及HWP隊伍的持續(xù)壯大，這一模式或將成為應對長壽時代挑戰(zhàn)的重要選項，持續(xù)為市場注入創(chuàng)新活力，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質的服務體驗。