深圳新聞網2025年10月29日訊（記者 常軍平）在潮玩產業全球化的背景下，泡泡瑪特正通過構建責任型供應鏈與培育原創IP的雙軌戰略，重塑行業生態。這一戰略在近期舉行的供應商質量大會上得到系統闡述，展現出企業從商業價值到社會價值的全面升級。

在供應鏈建設方面，泡泡瑪特將社會責任納入核心考核指標。貴州山村工廠的實踐案例顯示，企業通過產業下沉實現了多方共贏：當地居民獲得穩定就業，留守兒童問題得到緩解，工廠則建立起具有凝聚力的“家文化”氛圍。這種將生產基地與社區發展深度融合的模式，為制造業的可持續發展提供了新思路。

供應鏈中心總裁袁俊杰在會上提出，現代供應鏈應兼具敏捷性、協同性與適應性，同時以質量為基石。值得注意的是，泡泡瑪特將質量管理提升到新高度，引入“PPM（百萬分之一）”缺陷率標準，推動生產工藝向“平、靚、正”目標邁進——即在成本可控基礎上實現設計出眾與品質卓越。這套體系既確保了產品的市場競爭力，又為數十萬產業工人提供了穩定的就業保障。

與此同時，泡泡瑪特在IP培育領域展現出同樣清晰的戰略思維。THE MONSTERS精靈天團歷經十年發展，已完成從藝術創作到文化符號的蛻變。今年10月啟動的十周年全球巡展，通過六大主題空間的沉浸式體驗，系統展示了IP從概念萌芽到實體成型的完整歷程。展覽中首次公開的百余幅手稿，不僅揭示了藝術創作的內在邏輯，更讓觀眾感受到IP培育需要的時間沉淀與專業積累。

值得關注的是，THE MONSTERS的成功并非偶然。泡泡瑪特通過多維度運營，使IP價值得到最大化釋放：從最初的潮玩手辦，擴展到搪膠毛絨、主題樂園互動體驗，再到跨界時尚、影視和文旅領域。2024年LABUBU擔任“神奇泰國體驗官”，并亮相央視等重要平臺，標志著這一IP已突破潮玩圈層，成為具有廣泛影響力的文化載體。

      分析泡泡瑪特的發展路徑可以發現，其供應鏈建設與IP運營遵循著相同的底層邏輯——長期主義。在供應鏈端，企業拒絕以犧牲質量換取短期增長，堅持構建穩健的產業生態；在IP端，則尊重創作規律，給予每個角色充分的成長空間。這種戰略定力使泡泡瑪特在快速變化的潮流市場中保持了持續競爭力。

THE MONSTERS誕生于龍家升在2015年先后推出的精靈三部曲繪本——《神秘的布卡》《柏度與少女》及《米羅安魂曲》，構建出了包含LABUBU以內的THE MONSTERS精靈天團的故事

從貴州山村的產業幫扶實踐，到上海展覽中心的全球IP巡展，泡泡瑪特正在探索一條商業價值與社會價值協同發展的創新路徑。在首席運營官司德看來，企業的責任不僅在于創造經濟效益，更在于構建一個能夠持續創造社會價值的產業生態。這種將商業運營與社會責任深度融合的模式，或許正是泡泡瑪特能夠在全球潮玩市場脫穎而出的關鍵所在。

隨著潮玩行業進入高質量發展階段，泡泡瑪特的雙軌戰略展現出前瞻性。通過責任供應鏈保障產業根基，通過原創IP開拓市場空間，這家企業正在為全球消費品牌提供一種新的發展范式——商業的成功與社會的進步本可相輔相成。（本文圖片來源泡泡瑪特）