深圳新聞網2025年12月12日訊（記者 常軍平）瑞幸門店里，AI系統精準地計算著每杯咖啡的出品時間，卻算不出一雙因反復清洗而脫皮的手需要多少天才能愈合。

12月11日下午，#瑞幸咖啡師爛手之痛# 沖上微博熱搜榜第一位。

根據東方網·縱相新聞報道，瑞幸咖啡要求門店員工必須經常洗手，如果按工作8小時算，一名員工至少洗8次手，清洗抹布22次，觸碰消毒水22次。而在頻繁洗手和接觸消毒水之后，部分瑞幸門店員工手部皮膚變得粗糙，甚至出現皸裂、褪皮等現象。為了應對檢查和減少手部受傷，瑞幸門店一些員工會假裝洗手。

瑞幸門店咖啡師在關店前需要完成一項新增的“全量掃碼”任務：對店內所有物料逐一掃碼錄入系統，這個過程因系統故障經常耗費超過半小時，卻不被計入工時。

而遍布瑞幸門店的攝像頭，那是用以監控操作規范的“AI之眼”。據部分員工反映，這家以科技和數據驅動自豪的公司，正通過算法將“效率至上”演繹到極致，而人的感受被放在了次要位置。

無聲反抗：從“爛手”到集體控訴

2025年12月初，瑞幸咖啡宣布捐款1000萬元支援香港火災救援的一周后，社交媒體上出現了戲劇性反轉。

大量自稱瑞幸員工的網友集體發聲，控訴公司存在系統性工時克扣問題。爭議集中在兩個核心操作：一是每天實際工作12小時，系統只記錄9小時；二是“拉休”制度，即員工在排定的休息時間仍需在店內待命，這段時間不計入工時。

員工們對新增的“全量掃碼”規定表示強烈不滿，這個過程經常因系統故障耗時超過30分鐘，卻屬于“無償勞動”。更令他們焦慮的是公司計劃“上烤箱”增加熱食的消息——在現有高強度工作中，這無疑是“不增人手的進一步壓榨”。

瑞幸引以為傲的數字化管理體系，此刻正遭遇創立以來最強烈的內部信任危機。

效率迷思：行業內的科技路徑分野

在這場席卷飲品行業的數字化轉型中，不同品牌選擇了截然不同的道路，形成了鮮明的對比。以瑞幸咖啡為代表的一派，秉持“科技公司”邏輯，將數據驅動和極致人效置于首位。其AI排班系統旨在自動優化人力成本，但也因此被員工指控存在克扣工時。在高強度工作環境下，勞動保護不足的問題凸顯，如廣為流傳的“爛手”現象。

與之形成鮮明對比的是星巴克的“伙伴文化”模式。這家國際巨頭雖然同樣應用AI技術輔助排班，但核心邏輯是將客流預測與員工偏好相結合，追求工作安排的“可預期性”。其“總薪酬”理念涵蓋醫療、教育等多維福利，體現了以人的價值為優先的管理哲學。

采取中間路線的是奈雪的茶等品牌，試圖在效率與體驗間尋找平衡。它們將智能系統主要用于客服、設備維修等重復性勞動的替代，并通過多層次激勵體系和心理健康關注，構建人機協同的工作環境。

行業觀察者指出，這種分野折射出兩種技術哲學：“激進派”將AI視為決策大腦，人則是執行單元；而“保守派”堅信復雜決策和服務溫度必須依賴人，技術僅作為輔助工具。瑞幸創始人“我們不是咖啡公司，而是一家科技公司”的宣言，恰是前一種思維的鮮明注腳。

算法牢籠：數字時代的新勞動異化

在馬克思提出“勞動異化”理論一個多世紀后，算法管理正在創造一種新型異化關系。當AI系統成為絕對權威的“數字大腦”，一線員工則被降格為執行指令的“生物手腳”。瑞幸的部分門店中，遍布的攝像頭與AI分析系統，監控著從洗手時長到制作步驟的每個細節。這種全景式監控雖保證了標準化，卻抽離了工作的自主性與創造性。

茶百道應用AI視覺技術進行原料質檢，替代傳統人工抽檢；庫迪咖啡則在全國門店部署“AI巡檢員”，自動檢核近20個工作場景。技術本身并無善惡，決定其性質的永遠是設計者的初衷和使用者的方法。

破局之路：當科技開始擁有“溫度”

在這場人機關系的行業實驗中，一些品牌正嘗試走出第三條道路。奈雪的茶建立了包含經濟、晉升、榮譽、福利的多層次激勵體系，并特別設有心理關懷活動與關愛熱線。其數字化系統更多應用于替代重復勞動，而非監控員工。

未來飲品企業的競爭力可能不再僅僅取決于擴張速度和營銷力度，而在于能否構建尊重員工價值的技術生態系統。那些能夠用科技增強而非削弱人的能力的企業，將獲得更可持續的競爭優勢。

瑞幸的算法繼續運行，精確計算著每杯咖啡的牛奶用量和萃取時間。而咖啡師們藏在口袋里的雙手，仍在默默等待被算法看見的那一天。

當技術設計者開始將“洗手疼痛指數”納入系統參數，當排班算法學會理解員工接孩子放學的需求，這場人機之戰才有望走向和解。

畢竟，最好的科技，是讓人感受不到科技的存在，卻處處體會到人性的溫暖。（本文部分圖片來源于小紅書、企業官網截圖）