全球知名中介咨詢機構資誠聯合會計師事務所11月9日發布《2018全球暨臺灣家族企業調查報告》。報告指出，54%臺灣家族企業將把經營權和所有權都交棒給下一代，僅6%的臺灣家族企業具有健全的接班計劃，低于全球平均數15%。

公司治理水平落后

據了解，臺灣1600多家上市、上柜企業中，家族企業占比74%。本次受訪企業四成營業額在1億美元以上，四成營業額在1000萬至1億美元之間。

調查顯示，57%的臺灣家族企業為一位企業主導者擁有，高于全球平均值46%。17%的企業由兄弟擁有，20%的企業則為表親或其他家族成員共同擁有。

調查還顯示，僅有55%的臺灣家族企業具備解決家族紛爭的政策及程序(如股東協議、家族股東會、家族憲章、遺囑等)，遠低于全球平均的84%。至于如何處理家族沖突，只有38%的臺灣家族企業開誠布公地討論沖突，僅10%臺灣家族運用第三方調解，低于全球的54%及14%。

資誠聯合會計師事務所洪連盛指出，家族紛爭關系家族企業名譽及永續發展。臺灣家族企業應建立一套完善的家族治理機制，并聚焦在三個關鍵元素，家族決策平臺、家族憲章及家族辦公室，提供家族成員一個正式的溝通管道和機制，讓家族所有議題都能夠有秩序地妥善處理，確保各項家族事務有制可循，避免無謂的爭議和內耗，損及家族和詣及企業競爭力。

接班缺乏完善規劃

至于臺灣家族企業對接班傳承的準備，調查顯示，54%的臺灣家族企業計劃將經營權和所有權一起交棒給下一代，可見“子承父業”觀念較濃；10%僅交棒所有權而將經營權交給專業經理人，低于2016年的29%；7%僅交棒經營權給下一代，但仍掌握所有權；另外29%的臺灣家族企業完全沒有接班計劃或尚未思考接班議題。

盡管逾半數的臺灣家族企業打算同時傳承經營權和所有權，但卻只有6%的臺灣家族企業擁有健全、正式和經過溝通的接班計劃，不僅比2016年的9%退步，也低于2018全球家族企業平均的15%，臺灣家族企業似乎還沒做好完善的正式接班準備。

另外，將接班人放到自家企業基層開始培養，是許多臺灣家族企業主的共識。高達93%的臺灣家族企業有下一代的家族成員在企業內工作，遠高于全球平均的65%，這些新世代的家族成員被賦予的最多期望就是累積內部經驗(69%)及具備專精的外語能力(69%)。

值得一提的是，未來兩年，有87%的臺灣家族企業將“吸引并留住適合人才”列為重要企業目標；70%的家族企業將“以專業化的方式經營公司”為重要企業目標。

洪連盛表示，一般來說，家族企業傳承有六大工具：家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信托和境外/境內信托，建議家族企業根據自身情況、條件及需求，運用最合適且穩健的策略，讓家族接班更順利和諧發展。（記者 陳志文）