如果不出意外，安踏（02020）有望在成立的第28個(gè)年頭完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。
智通財(cái)經(jīng)APP獲悉，2018年12月7日，安踏董事局主席丁世忠在《致員工的一封信》中指出：他上午簽發(fā)了一份“重要的文件”，這份文件正是由安踏集團(tuán)領(lǐng)頭的財(cái)團(tuán)正式向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬（Amer Sports）發(fā)出的收購要約。
當(dāng)天，由安踏體育、方源資本、 Anamered Investments及騰訊組成的投資者財(cái)團(tuán)宣布，自愿性建議公開現(xiàn)金要約收購亞瑪芬體育公司（Amer Sports）所有已發(fā)行及發(fā)行在外的股份，每股要約價(jià)格為現(xiàn)金40歐元，亞瑪芬體育全部已發(fā)行及發(fā)行在外股本的要約收購價(jià)值約為46億歐元。
安踏或完成史詩級(jí)國際化轉(zhuǎn)型
據(jù)了解，丁世忠在信中提及的亞瑪芬，是一家于1950年成立于芬蘭的體育用品公司，1974年公司買下冰球球棍和保護(hù)裝備生產(chǎn)商Koho-Tuote后進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。1977年，該公司在納斯達(dá)克北歐市場(chǎng)的赫爾辛基證券交易所掛牌上市。
目前，Amer旗下?lián)碛蠸alomon(薩洛蒙)、Arcteryx(始祖鳥)、Atomic(阿托米克)、Suunto(頌拓)、Wilson（威爾遜）等13個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾、鞋履及配件品牌，產(chǎn)品涵蓋滑雪裝備、潛水裝備、戶外登山、跑步機(jī)、網(wǎng)球拍等。其品銷往歐美、中東、非洲及亞太多個(gè)國家和地區(qū)。2017年，Amer實(shí)現(xiàn)營收26.85億歐元，稅前利潤2.2億歐元，2018年上半年，Amer實(shí)現(xiàn)營收11.07億歐元。
由費(fèi)德勒代言的Wilson網(wǎng)球品牌
如果安踏能夠成功“吃下”亞瑪芬，這筆并購案不僅將成為中國服裝行業(yè)歷史上最大一筆并購案，還將為亞瑪芬股東以及安踏主導(dǎo)的投資者財(cái)團(tuán)帶來雙贏的局面。
現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是安踏真正走上國際化后，集團(tuán)是否有能力做好國際化運(yùn)營？
多品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富打造下一個(gè)FILA
安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)之下。公司早在2009年就收購了意大利運(yùn)動(dòng)休閑品牌FILA（斐樂）的大中華業(yè)務(wù)，如今，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為有望成為安踏旗下，第二個(gè)年銷售額突破百億的品牌。
在FILA之后，安踏又陸續(xù)通過合資、收購等方式引進(jìn)日本冬季運(yùn)動(dòng)品牌Descente（迪桑特）、童裝品牌Kingkow（小笑牛）、韓國戶外品牌Kolon（可隆）以及健步鞋品牌Sprandi（斯潘迪）等。從品牌矩陣的角度而言，安踏已經(jīng)具備了國際化的基因并且與同樣走多品牌路線的Amer Sports在許多企業(yè)基因上有共通的地方。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)附能“中國力”
更為重要的是，安踏在中國深耕多年，擁有完善、控制力強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。從20世紀(jì)90年代遍地開花的代理商時(shí)代，到21世紀(jì)初的直營專賣店時(shí)代，再到如今的“價(jià)值零售”時(shí)代，見證了中國體育用品市場(chǎng)銷售的變遷。
收購諸多品牌之后，安踏的“獨(dú)立運(yùn)營”理念使得這些品牌不僅能夠保存原有的品質(zhì)與質(zhì)感，安踏還憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力、價(jià)值零售力以及深刻的市場(chǎng)洞察，為這些品牌賦予了強(qiáng)大的“中國力”。
2018年11月安踏發(fā)布“價(jià)值零售”戰(zhàn)略
國際化人才
也正因?yàn)槿绱耍絹碓蕉嗟母叨巳瞬挪粩嗉用税蔡ぃ热缭?jīng)為NBA籃球巨星德里克·羅斯、達(dá)米恩·利拉德、約翰·沃爾設(shè)計(jì)球鞋的Robbie Fuller，在加盟安踏之后為消費(fèi)者打造出KT系列、老爹鞋、NASA系列以及KIKS等多款爆款。
前排左三為Robbie Fuller
“要做高值感的品牌，就需要高值感的人才。未來，安踏這支中西融合的人才團(tuán)隊(duì)將成為集團(tuán)有效運(yùn)營海外市場(chǎng)及品牌的重要保證。”這是安踏集團(tuán)副總裁李玲對(duì)于人才的態(tài)度。
世界的安踏
“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。丁世忠在《致員工的一封信》中說到：“很多人問我，安踏集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展非常健康，日子可以過的很舒服，為什么還要折騰？”
在丁世忠看來，過去的27年，他做過很多艱難而重要的決定，包括2000年投入幾乎所有資金到央視做廣告；2007年赴港上市；2011年行業(yè)危機(jī)，安踏轉(zhuǎn)型成零售公司等等。而每次重大決定，都是要把看似不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)。丁世忠認(rèn)為，“在安踏集團(tuán)的協(xié)同下，亞瑪芬將會(huì)保持在全球的穩(wěn)定增長，特別是在2022年北京冬奧會(huì)期間，亞瑪芬在中國的體育市場(chǎng)將釋放高增長的潛能，而隨著亞瑪芬的加入，安踏作為世界領(lǐng)先體育用品集團(tuán)的能力也將進(jìn)一步加強(qiáng)。”
世界的安踏，這才剛剛開始。（曾輝）