深圳新聞網(wǎng)訊 4月 25 日，在深圳市社會組織管理局的指導下，由深圳市福彩公益金資助，深圳市社會組織總會及深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地主辦的“社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡座談會” 順利召開。 全市各社會組織園區(qū)運營機構負責人、入孵社會組織及初創(chuàng)公益機構代表出席，共同探討 社會組織園區(qū)規(guī)范化管理與專業(yè)能力建設 的有效途徑。
深圳社會組織創(chuàng)新示范基地是由市社會組織管理局主辦，深圳市社會組織總會運營的市級公共服務平臺。通過發(fā)布社會組織和各行業(yè)動態(tài)信息，對接政府向社會組織購買服務的需求，整合社會組織和政府各部門、各區(qū)、街道資源，實現(xiàn)政府、社會、市場三方的良性互動，形成具有深圳特色的社會組織創(chuàng)新示范的集群效應。
據(jù)了解，深圳已成立了寶安區(qū)社會組織培育服務中心、深圳社會組織總部基地（福田）、龍崗社會創(chuàng)新中心、南山區(qū)社會組織創(chuàng)新苑、鹽田區(qū)社會組織服務園（籌）、羅湖社會創(chuàng)新空間、龍華區(qū)社會組織孵化服務中心七個區(qū)級社會組織園區(qū)。
深圳市社會組織總會副秘書長、深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地總干事徐輝，向與會的社會組織代表介紹了成立深圳社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡的背景與意義。隨著改革開放以及深圳社會組織管理體制的改革，深圳社會組織飛速發(fā)展，數(shù)量劇增，規(guī)模也不斷擴大。而在機構重組整理、資源重新分配、利益重新確立的社會轉型下，都在發(fā)生變化，導致更多的社會組織面臨發(fā)展困難、經(jīng)濟資源短缺、人力資源水平降低等多方面問題。
深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地作為市級公共服務平臺，除了要為各社會組織做好服務之外，同時還承擔著聯(lián)絡各區(qū)社會組織園區(qū)的重要任務。建立社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡，主要是以創(chuàng)新示范基地為基礎，分別與各區(qū)社會組織孵化基地、創(chuàng)新空間、創(chuàng)新中心、交流基地等平臺建立合作關系，密切聯(lián)系、整合資源、交流互助、協(xié)助發(fā)展，為市區(qū)各級社會組織提供能優(yōu)質服務，實現(xiàn)社會組織資源利用最大化。
此次座談會上，恩派公益組織發(fā)展中心深廣地區(qū)總干事兼華南區(qū)負責人王鑫圍繞“社會組織園區(qū)規(guī)范化建設”做了主題分享。恩派于 2006年 在全國首創(chuàng)“公益孵化器”的概念，并在上海浦東率先運作，至今在全國每年將孵化20個左右的民間公益組織。由NPI發(fā)起的恩派公益組織發(fā)展中心已在上海、北京、成都、深圳成功落地，并負責在當?shù)赝卣构娣趸?、公益?chuàng)投、NPO能力建設等項業(yè)務。2007年，NPI在中國最先實踐的“公益創(chuàng)投”（Venture Philanthropy）公益投入方式也引起各界的廣泛認同，并先后與企業(yè)、政府合作開展了若干公益創(chuàng)投項目。
壹基金深圳項目負責人唐藝蕾則結合“我能實驗室”的案例，介紹了初創(chuàng)社會組織培育與專業(yè)能力建設的可行路徑。我能實驗室是壹基金于2015年10月創(chuàng)立的公益創(chuàng)新品牌，取自壹基金的愿景“盡我所能，人人公益”。旨在支持各行各業(yè)的個人和組織，特別是新興社群以創(chuàng)新方式參與公益。這是一個長期的公益創(chuàng)新平臺。截至目前，“我能實驗室”已在全國范圍內吸引了882個項目報名，其中98個項目晉級，47個項目入選獲得資助。培育了BeeCo同耕·城市農(nóng)夫、社區(qū)媽媽活力公寓、握手 302等一批優(yōu)質的項目，其中兩家還獲得B Corp認證（共益企業(yè)）。
社會組織是一個城市治理體系和治理能力 現(xiàn)代化的有機組成部分，是深圳經(jīng)濟特區(qū)建設發(fā)展一支不可或缺的重要力量。深圳社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡的成立，對于平臺型社會組織的規(guī)范化建設、公益組織的專業(yè)化發(fā)展以及社會服務轉型升級都有著重要意義。園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡一方面推動了深圳市區(qū)兩級社會組織的縱向合作升級，同時也解決了不同組織間橫向跨區(qū)域合作的痛點。通過園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡的資源整合，讓社會組織規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展有了切實有效的路徑，也為構建基層共建共享共治社會治理格局提供了又一個“深圳模式”。 （ 張俊達 ）