見圳客戶端·深圳新聞網2021年4月15日訊 國美籌謀許久，正朝著自己的目標一步步邁進。上周，國美零售召開了全球投資人電話會議，創始人黃光裕參會并正式對外界公開講話。
對國美創始人黃光裕的回歸，無論外界還是資本市場，都充滿了想象和期待。“黃老板氣場還是非常足的，雖然闊別市場多年，但對社會變化的理解還是很到位的。”一位參與電話會議的機構人士表示。
談未來：國美至少還有兩個機會
針對國美近期公布的2020年財報數據，外界對國美18個月的目標的疑問，黃光裕也在會上思維縝密、自信犀利的回應了投資人一系列的關切問題。
會上，黃光裕談到自己對零售行業的變化以及對國美零售未來藍圖的理解時認為，不管是從消費升級還是內循環等方面來看，零售行業未來市場增長空間還很大，國美在電器和全品類供應鏈的打造方面都具有優勢，加上線下供應鏈拓展支持以及線上平臺娛樂化的模式，“我相信未來18個月對管理層來講應該也只是一個起步，我更希望通過我們未來的努力，每個月都能夠有所變化，到18個月的時候能夠更好地超出我們第二階段的目標”。
創新是一個企業發展的核心動力，國美十分重視創新更善于創新。在“家·生活”戰略的引導下，包括線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺，六大平臺創新賦能、科技增效，通過互動、互助、互補，實現1+1>2，而六大平臺既能獨立發展，又能彼此互動、互助、互補的發展模式，將為國美持續打造出行業稀缺的核心價值，實現差異化競爭。
未來，國美也將通過線上平臺高速發展、線下門店不斷增密網絡、供應鏈規模持續加寬增厚，以及物流服務平臺的優化完善，同時借助大數據等科技手段降本增效，對商家進行賦能，最終將有望實現18個月內供應鏈體系達到3000億規模的目標。
談手段：在自身優勢中發揮特色娛樂化營銷
雖然現在的市場被幾家電商平臺占了多數，但黃光裕認為，原來電商的展示模式很快也會遇到瓶頸，會很快遇到同質化的競爭。
在黃光裕眼里，真正的娛樂化營銷應該是讓大家參與進來，也就是國美所推行的娛樂賣、娛樂買、分享樂的這種定義。
“我們希望將現有的電商模式以及所謂的娛樂化營銷節目帶貨改變為以娛樂化手法來進行營銷，讓大家參與進來，真正的樂于分享，同時再將服務、低價等作為底層零售業基本能力進行發展，這樣才能真正地勝出。”黃光裕說。
對于國美來做娛樂化零售這件事來說，黃光裕認為國美實施起來有得天獨厚的優勢。“我相信很多電商是純粹從平臺商的角度出發，而只有從零售商、只有從用戶的角度出發才能夠去感受這些問題，才能夠做好這些事情，也才能夠通過整個供應鏈條的優化，節省成本，最后商家、銷售商以及消費者才能夠在這個過程中獲利。”
與傳統電商平臺不同，國美打通了線上線下雙平臺，實現精準互動、互助、互補，為商家線上線下相互引流，將商家原來的兩套成本優化成一套成本，并以清晰的銷售和消費路徑，幫助商家打造高效經營閉環，實現顯著降成本、提銷量、增盈利。
數據顯示，在2021年Q1不到3個月的時間里，國美線上平臺的GMV同比增長近4倍，月活用戶4千萬左右，國美零售實現銷售收入同比提升超170%。在未來18個月，國美希望通過線下向線上引流實現月活用戶1億以上。
國美在全新的歷史機遇期，站在新的發展起點，基于自身能力和市場需求，全力構建出的全場景、大融合、共創享、全閉環的零售平臺新生態，已經走出了具有國美特色符合行業趨勢的可持續發展之路。
黃光裕正式歸來，一系列運籌帷幄落子，不僅提振了國美人上下的士氣，也為資本市場帶來更多想象空間，國美零售的護城河已基本構建完成，未來指日可待。 （常軍平 ）
